以網(wǎng)上書城起家的當當，在開始做電商那一年開始，就漸漸與自己的主業(yè)漸去漸遠，3月是春暖花開的季節(jié)，而當當則傳出了被收購的信息，反思當當?shù)氖?，自媒體的興起，或許是擊破當當?shù)淖詈笠桓静荨?/p>
提起當當，人們最容易想起了就是當當書店，在當當鼎盛的年代，一個普通的用戶，基本上都有在當當上買書的經(jīng)歷，甚至，當當已經(jīng)成為一代人的回憶，“當年收到當當快遞，聞到一本本新書的油墨香時，那種滿足的感覺，那就是可儲藏的回憶!”
當當是書店，卻“異想天開”的做電商，電商的確很有影響力，阿里、京東做到了幾百億上千億的規(guī)模，但是，在電商之路做炮灰的有幾百家上千家并不算夸張，就包括以微信橫掃社交網(wǎng)絡的騰訊，在電商之路折戟，以搜索引擎起家的百度，也在電商之路無功而返。
定位很重要。百度雖然在各個領域滲透，前提是在其核心領域，百度會筑起強大的護城河，凡是和搜索領域有關的，百度一個都不放過;以電商起家的阿里同樣如此，移動電商拼多多異軍崛起，阿里做出的反應是重啟已經(jīng)放棄的9.9元購，而在去年微信小程序有染指電商的意向時，支付寶小程序悄然上線;同樣，作為媒體新銳，自媒體代表的今日頭條，在以頭條號為主的前提下，先后推出了悟空問答、火山視頻等產品，這些都是今日頭條面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭、競爭對手而建起的護城河。
也許就是自媒體擊破了當當?shù)淖詈笠桓静荩屍渥罱K不得不出售自己的股份。自媒體和網(wǎng)上書店有一定關系，牽強的說，都屬于“文化產業(yè)”，而在此，當當卻從來都沒有布局，甚至在運營過程中，二者幾乎牛馬不相及。
當當并非坐以待斃，而是一直在努力，向各個領域滲透，在擁有國內50%的圖書市場的時候，當當曾經(jīng)試水移動閱讀，就是電子書市場，推出了當當閱讀APP，試問一下，有幾個人使用這個閱讀APP，一本電子書幾元錢，一本實體書幾十元，同樣的內容，載體不同價格相差十倍甚至幾十倍，在圖書市場上，當當還是用“傳統(tǒng)”的思維運營，怎么卻平衡這種矛盾呢？顧此失彼，沒有至于死地而后生的勇氣，多半會是半途而廢的。電子書市場并非不好，在這個市場上，2017年上市的掌閱市值超過170億元，甚至已經(jīng)超過了如今的當當！
網(wǎng)絡文學的誕生，改變了人們閱讀的習慣，尤其越是年輕一代，早已經(jīng)習慣了這種閱讀方式，一些經(jīng)典的網(wǎng)絡文學雖然以紙質書出版，但是大多是毛鱗鳳角，多數(shù)的網(wǎng)文都是通過網(wǎng)絡傳播的，在這個領域上，如果，把“不能出版”的網(wǎng)絡文學，作為紙質書的一個強有力的補充，顯然是當當應該耕耘的地方，而事實上，在這個領域上，同樣不見當當?shù)挠白印?/p>
一部書可以占據(jù)讀者大量時間的話，那么一個頭條，一個散文、一分心得……這些小短文正以自媒體的形式占據(jù)用戶的碎片化時間，同時，也讓一些喜歡寫作的人找到了屬于自己的空間，同樣是關于閱讀，依舊沒有當當?shù)挠白印?/p>
不是當當不作為，而是當當發(fā)錯了力，卓越亞馬遜和當當網(wǎng)當年的競爭十分激烈，改變戰(zhàn)局的時刻是2013年，當Kindle入華以后，亞馬遜首次樹立了數(shù)字閱讀的標桿，就是品位+互聯(lián)網(wǎng)+終端的閉環(huán)，當當也斥巨資進入這個市場，作為跟入者，已經(jīng)滿了半拍，而更為致命的是，Kindle閱讀和現(xiàn)在的手機閱讀比較，差異越來越小了，一個擁有手機的用戶，很難會花錢再為看書買一部Kindle閱讀器，這其實是一個小眾市場，而當當卻投入了巨資打造這個市場，最終結果可想而知。
網(wǎng)友離不開閱讀，而如今閱讀的方式已經(jīng)不單純限于紙質書，短時間閱讀的自媒體，長時間閱讀的網(wǎng)絡文學，而當當只是在二者之間傳統(tǒng)書籍上顛覆了傳統(tǒng)書商的運營模式，卻很少向這兩個方向發(fā)力，結果在更新鮮的互聯(lián)網(wǎng)玩法中，漸漸玩不轉，市場一點一點的萎縮，想一想，這也許是當當落敗的一個原因吧!
